Kuidas saad Sina oma töötajas parima välja tuua?
Koolitus, seminar, arengupäev Sinu töötajale
Koolitused
Teenused
Kas Sa tunned enda vajaduse ära?
Võta ühendust
Võta ühendust
Toetav koondamine
- Miks tööandja seisukohast on sujuv, läbimõeldud ja väärtustel põhinev lahkumisprotsess sama oluline kui värbamine?
- Kuidas üles näidata hoolimist ning tänu töötajate suhtes, keda koondatakse?
- Kuidas töötajate koondamisest hoolimata hoida ja kasvatada töötajasõbraliku tööandja mainet?
- Kuidas saad tööandjana toimida nii, et koondamine ei tekita töötajates pettumust?
Palgaläbirääkimine (palgateadlik juhtimine)
- Töötasu on üks tundlikumaid teemasid - kuidas seda juhina professionaalselt ning mõlema osapoole jaoks kasulikult käsitleda?
- Millisel juhul tõsta töötaja palka?
- Kuidas käsitleda olukorda, kui töötaja palgasoovile ei ole võimalik vastata, säilitades juhina enda autoriteet?
- Palgavestlused võtavad sageli ootamatuid pöördeid - kuidas juhina targalt reageerida, tekitamata seejuures töötajas ebamugavust või väärtusetuse tunnet?
Usalduse loomine, hoidmine ja koostöö saavutamine tiimis
- Kuidas usaldus tiimis teeb koostöö kordades efektiivsemaks?
- Kuidas tiimis usaldust või selle puudumist kraadida?
- Miks kaugtöös on kaameras olemine oluline koosolekutel ja kuidas seda saavutada?
- Kuidas usaldust tiimis luua ja hoida?
Suhtlus keerulise ja rahulolematu kliendiga
- Kuidas keerulises olukorras säilitada rahulolu ning tasakaal?
- Kuidas jääda oma rollis faktipõhiseks ning professionaalseks klienti solvamata?
- Kuidas mitte laskuda vaidlusesse ja seda hoopis ennetada?
- Kuidas anda asjakohane vastus ka kõige kummalisemale kliendi küsimusele?
- Kuidas kliendisuhtluse võtmes seista ettevõtte hea maine eest?
1:1 vestlused töötajaga
- Kuidas juhina veenduda, et töötajad Sind usaldavad?
- Miks 1:1 nõuab juhi ja töötaja mõlemapoolset panust?
- Kust leida aeg 1:1 kohtumiste jaoks?
- Kuidas teha 1:1 vestlusi, mis oleksid tulemuslikud nii töötaja, kui juhi jaoks?
Agiilsete metoodikate rakendamine tiimis
- Missugust kasu toob Sinu töös üleminek nn kose ehk waterfall mudelilt agiilsetele metoodikatele?
- Kuidas selgitada muudatust tiimidele, äritellijatele ja koostööpartneritele?
- Miks enamikes tiimides agiilsed metoodikad (Scrum, Kanban) ebaõnnestuvad?
- Missugune agiilne metoodika on Sinu organisatsiooni ja tootetiimi jaoks kõige kasulikum?
- Kes on Scrum Master või Agile Coach ning kas Sul on teda vaja?
- Miks igaüks ei sobi Scrum Master-iks või Agile Coach-iks?
Annan Sulle tööalaseks eduks vajalikud tööriistad ning juhtnöörid, mida kohe kasutada